Управление проектами важная часть в любой компании. Чаще всего Проекты направлены на улучшение качества работы компании, снижение затрат и повышения эффективности работы в целом.
При реализации проектов возникают осложнения – это стресс и операционные риски.
Стандартизация процесса управления проектами позволяет получить контроль над процессом и создает прозрачность для принятия управленческих решений.
Но для реализация подобной стратегии требует высокой организационной компетенции.
Вам нужна поддержка если у вас:
- Возникают риски увеличения бюджета проекта более чем на 20%
- Возникают неожиданные осложнения по ходу реализации проекта
- Поступает искаженная информация о ходе реализации проекта
- Критически важно обеспечить высокий уровень контроля на ходом реализации проекта
- Затягивание сроков со стороны поставщиков
Как это у других?
Наш опрос компаний *: проектное управление – это неотъемлемая компетенция современных компаний. Для того, чтобы быть конкурентно-способным и успевать реагировать на изменения рынка.
*90% опрошенных согласны с этим утверждением
Составляющие проектного управления**:
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для получения преимуществ и достижения степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.
Портфель – это набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.
** Руководство PMBoK (Project Management Body of Knowledge – свод знаний по управлению проектами)
Наши услуги
Создание в компании компетенции – управление проектами
- оптимизация проектных решений
- внедрение стандарта проектного управления
- обучение персонала
Стадии развития в управления проектами
Цель – Поиск решений на основе объективных данных
Примеры внедрения (наш опыт)
Настройка управления проектами в агро-строительной компании (годовой оборот компании более 1 мрд.руб.)
количество проектов в компании 60+,
задержки сроков, постоянные простои рабочих бригад, отсутствие актуальной информации по объектам, низкий уровень качества, избыток персонала (40%) в отделе ведения проектов. Негативное отношение клиентов.
Стало:
- Снижение задержек в сроках реализации с 80 до 10%
- Контроль издержек. Снижена затратная часть на ведение проектов на 15%
Контакты
Моисеев Тимур – управляющий партнер
Тел:+7-473-228-42-43