Проектный офис в компании – возможность:
- консолидировать ресурсы
- учесть общие риски
- снизить затраты
Когда требуется?
- Руководитель не успевает или не хочет погружаться в оперативное управление проектами
- Руководитель не успевает или не хочет анализировать весь поток поступающей информации
- Приходится работать в режиме поиска проблем
- Поток прибыли превышает потребности в развитии компании
- В компании есть территориально удаленные проекты
Способ решения
Создание объединенного офиса с целью – перейти от режима поиска проблем в режим решения и принятия управленческих решений
Составляющие проектного управления**:
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
Программа – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми координируется для получения преимуществ и достижения степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности.
Портфель – это набор проектов или программ и других работ, объединенных вместе с целью эффективного управления данными работами для достижения стратегических целей.
** Руководство PMBoK (Project Management Body of Knowledge – свод знаний по управлению проектами)
Наши услуги
Создание в компании офиса управления проектами
Примеры внедрения (наш опыт)
Настройка управления проектами в агро-строительной компании (годовой оборот компании более 1 мрд.руб.)
количество проектов в компании 60+,
задержки сроков, постоянные простои рабочих бригад, отсутствие актуальной информации по объектам, низкий уровень качества, избыток персонала (40%) в отделе ведения проектов. Негативное отношение клиентов.
Стало:
- Снижение задержек в сроках реализации с 80 до 10%
- Контроль издержек. Снижена затратная часть на ведение проектов на 15%
Контакты
Моисеев Тимур – управляющий партнер
Тел:+7-473-228-42-43