Секреты успеха

 

Ведущий: Тимур Моисеев. Сертифицированный бизнес-тренер, консультант. Сертифицированный бизнес-коуч международной ассоциации ICU. Кандидат технических наук. Опыт управленческой работы более 14 лет. Управляющий партнер консалтинговой компании.

По вопросам участия обращайтесь к Ирине Гореловой
тел: +7-915-585-95-06

 

НА тренинге ВЫ УЗНАЕТЕ

•          Традиционные ошибки, которые крадут деньги,
•          Как сотрудники используют слабости руководства,
•          Как заставить их работать с полной отдачей,
•          Как сделать свою компанию независимой от «незаменимых» сотрудников,
•          Как удешевить рабочий процесс без потери качества,
•          Как создать компанию, в которой сотрудники работают не только за деньги.
•          Как выстроить подбор персонала.
•          Как правильно выбрать руководителя.
•          Как предугадывать развитие компании или проекта. Как быть на шаг впереди.

А ТАКЖЕ НАЙДЕТЕ ОТВЕТЫ НА САМЫЕ НАСУЩНЫЕ ВОПРОСЫ

•          вы эксплуатируете сотрудников или они вас,
•          имеет ваша компания технологию или только «традицию»,
•          отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,
•          выполняете вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»,
•          шантажируют вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от вас,
•          остается ли у вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.

Речь пойдет не о локальных мерах, а о свежем взгляде на бизнес-процессы вашей компании.

Главный вопрос: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ тренинг:

Для владельцев первых лиц и руководителей, в чьи обязанности входит не только обеспечивать процесс, но и добиваться результата.
Работа руководителя — в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно.

 

ПРОГРАММА

Первичное правило выбора подчиненных

•          Какие подчиненные бывают.
•          Плюсы и минусы разных типов подчиненных.
•          Преимущества опоры на один из типов.

Цена на входе

•          Предварительный отбор как обязательный этап руководства.
•          Правила предварительного отбора.
•          Требования к предварительному отбору.
•          Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.

Рабочий процесс как обеспечение управляемости организации

•          Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации.
•          Обязательные элементы рабочего процесса.
•          Требования к разработке рабочего процесса.
•          Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.

Корпоративный миф как инструмент повышения отдачи от сотрудников

•          Преимущества использования корпоративного мифа.
•          Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф.
•          Единая структура воздействия.
•          Правила игры и сбор информации.
•          Административные и материальные методы поощрения и наказания.
•          Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
•          Внутренний PR как продолжение функции руководителя.
• Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников
•          Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников.
•          Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.

Единство системы руководства

•          Системный характер руководящих усилий.
•          Взаимосвязь всех элементов системы.
•          Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.

Заключение. Оценка тренда бизнеса

•          Как понять входить в проект или нет.
•          Оценить текущее положение компании и принять верное решение.
•          Вред от игнорирования оценки.
•          Кто управляет процессом – ключевые элементы системы.

Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.

Регламент: 22-23 ноября
с 10-00 до 18-00