Секреты успеха
Ведущий: Тимур Моисеев. Сертифицированный бизнес-тренер, консультант. Сертифицированный бизнес-коуч международной ассоциации ICU. Кандидат технических наук. Опыт управленческой работы более 14 лет. Управляющий партнер консалтинговой компании.
По вопросам участия обращайтесь к Ирине Гореловой
тел: +7-915-585-95-06
НА тренинге ВЫ УЗНАЕТЕ
- Традиционные ошибки, которые крадут деньги,
- Как сотрудники используют слабости руководства,
- Как заставить их работать с полной отдачей,
- Как сделать свою компанию независимой от «незаменимых» сотрудников,
- Как удешевить рабочий процесс без потери качества,
- Как создать компанию, в которой сотрудники работают не только за деньги.
- Как выстроить подбор персонала.
- Как правильно выбрать руководителя.
- Как предугадывать развитие компании или проекта. Как быть на шаг впереди.
А ТАКЖЕ НАЙДЕТЕ ОТВЕТЫ НА САМЫЕ НАСУЩНЫЕ ВОПРОСЫ
- вы эксплуатируете сотрудников или они вас,
- имеет ваша компания технологию или только «традицию»,
- отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,
- выполняете вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»,
- шантажируют вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от вас,
- остается ли у вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.
Речь пойдет не о локальных мерах, а о свежем взгляде на бизнес-процессы вашей компании.
Главный вопрос: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.
ДЛЯ КОГО ЭТОТ тренинг:
Для владельцев первых лиц и руководителей, в чьи обязанности входит не только обеспечивать процесс, но и добиваться результата.
Работа руководителя — в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно.
ПРОГРАММА
Первичное правило выбора подчиненных
- Какие подчиненные бывают.
- Плюсы и минусы разных типов подчиненных.
- Преимущества опоры на один из типов.
Цена на входе
- Предварительный отбор как обязательный этап руководства.
- Правила предварительного отбора.
- Требования к предварительному отбору.
- Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.
Рабочий процесс как обеспечение управляемости организации
- Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации.
- Обязательные элементы рабочего процесса.
- Требования к разработке рабочего процесса.
- Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.
Корпоративный миф как инструмент повышения отдачи от сотрудников
- Преимущества использования корпоративного мифа.
- Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф.
- Единая структура воздействия.
- Правила игры и сбор информации.
- Административные и материальные методы поощрения и наказания.
- Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
- Внутренний PR как продолжение функции руководителя.
- Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников
- Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников.
- Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.
Единство системы руководства
- Системный характер руководящих усилий.
- Взаимосвязь всех элементов системы.
- Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.
Заключение. Оценка тренда бизнеса
- Как понять входить в проект или нет.
- Оценить текущее положение компании и принять верное решение.
- Вред от игнорирования оценки.
- Кто управляет процессом – ключевые элементы системы.
Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.
Регламент: 22-23 ноября
с 10-00 до 18-00