Событие будет посвящено вопросам автоматизации предприятий. Сложностям при внедрении современных ИТ технологий в управление предприятием. Обмен опытом между предприятиями реального сектора экономики, использующими информационный подход. Особенностям компаний, которые используют цифровой подход

Управленческий опыт внедрения автоматизации на предприятиях. Плюсы и минусы. С чем пришлось столкнуться.  Новые вызовы рынка и готовность к ним

Проблематика:

• Как и зачем инвестировать в ИТ?
• Рамки инвестирования в ИТ
• Как оценить экономический эффект?
• ERP или “Эксель”?
• Трудности персонала
• Поддержка государства
• Точность планирования
• Управленческая отчетность – роскошь
• Западное или отечественное?
• Облачные технологии или собственные мощности?
• Почему сложно перестроиться на цифровые “рельсы”?

Организатор:
консалтинговая компания MAJC.ru

При поддержке:

• Выставочный центр ВЕТА
• Союз «Торгово-промышленная плата Воронежской области»

Место и дата проведения:

11-й Воронежский промышленный форум 2018г.
23 мая 2018г.
10-00

Контакты организатора:
Моисеев Тимур Николаевич
Управляющий партнер консалтинговой компании MAJC.ru, руководитель практики по предоставлению услуг бизнес-консультирования
тел: +7(473)228-42-43
e-mail: timur.moiseev@majc.ru

Уважаемые коллеги!

Приглашаем вас принять участие в бесплатном семинаре “Управление проектами в строительной отрасли”.

Семинар состоится 24 марта в рамках Строительного форума Воронеж BUILD 2017.

Цель семинара: Представить методы повышение эффективности управленческой работы в строительной организации.

Специфика строительной отрасли состоит в  быстроте происходящих изменений рабочей ситуации, сложности планирования и контроля бизнес-процессов.

Как следствие – задержка сроков, снижается уровень качества, нарушается последовательность выполнения работ, воровство, недовольство заказчика, выгорание управленцев, низкая мотивация, потеря контроля и видения ситуации, не нормированный рабочий день у руководителя, перекладывание ответственности.

На семинаре будет представлено решение, которое продемонстрирует возможности для увеличения контроля и управляемости персонала в организации.

Будет представлена модель и технологии управления на примерах из практики.

Подарок для участников семинара – 5 простых шагов как увеличить контроль и ясность работы персонала без дополнительных вложений.

Ведущие семинара: Моисеев Тимур, Юдин Леонид. Сотрудники компании majc.ru (управленческий консалтинг).

К участию приглашаются: руководители компаний и подразделений

Участие в семинаре: бесплатно.

Количество мест ограничено

Начало семинара: 24 марта в 11-00. Конференц-зал № 6, в павильоне № 2

Адрес: Сити-парк «Град», Рамонский р-он, пос. Солнечный, ул Парковая 3

Организатор семинара: консалтинговая компания MAJC.ru.

При поддержке Союз “Торгово-промышленная палата Воронежской области”, «Воронежский региональный ресурсный центр» – президентская программа подготовки управленческих кадров.

Тел: (473) 228-42-43

e-mail: info@majc.ru

26 мая, в день предпринимателя, в Event Hall прошло вручение ежегодной премии имени Вильгельма Столля за достижения в области бизнеса.  Учредитель Премии – ВРОО Гражданское Собрание «Лидер». К вручению наград были приурочены круглые столы и мастер-классы ведущих бизнес-тренеров.

Специалисты компании MAJC.ru, Тимур Моисеев и Леонид Юдин провели, на этом мероприятии мастер-класс “Эффективный бизнес в условиях нестабильной среды”. На котором рассказали о своем опыте работы с компаниями в периоды экономических изменений. Тренеры поделились с руководителями секретами нахождения точек опоры и векторов роста, при ограниченных внешних ресурсах рынка.

[google-drive-embed url=”https://drive.google.com/file/d/0B2z_S0LLTUXqLVRZTUNLbmhDNnc/preview?usp=drivesdk” title=”развитие и социальная ответственность бизнеса в.ppt” icon=”https://ssl.gstatic.com/docs/doclist/images/icon_10_powerpoint_list.png” width=”100%” height=”400″ style=”embed”]

За интересное выступление и профессионализм  Тимур Моисеев и Леонид Юдин были отмечены благодарственными письмами. На правах участника Гражданского собрания «ЛИДЕР» и члена оргкомитета Премии президент ТПП Воронежской области Юрий Гончаров передал Тимуру Николаевичу и Леониду Юрьевичу благодарственные письма за активное участие в деловой программе торжественной церемонии вручения ежегодной Премии.

Интересные исследования провели в области кадрового рынка с целью понять – сколько стоит поменять одного сотрудника на другого

Простая замена одного сотрудника на другого стоит около 20% годовой зарплаты.

26 мая, в День российского предпринимательства, перед вручением Премии Столля, пройдут семинары и круглые столы для предпринимателей. Масштабная деловая программа состоится в конференц-зоне Event-hall Сити-парка «Град» с 11:45 до 13:00.

В зале №4 мы проведем открытый семинар на тему:  Развитие и социальная ответственность в условиях нестабильной среды.

В современных условиях нестабильности экономики. Предприниматели выступают в качестве передовой линии развития страны и ответственность которая на них возлагается имеет особое значение. Но возникает резонный вопрос – как в таких условиях, собственнику удержать бизнес, или даже расширить его? Есть внешние ресурсы компании в виде законодательной базы, налогов, финансовой поддержки, государственного заказа и т.д.

Но есть и внутренние ресурсы организации, которые можно включить и получить максимальный эффект для владельца, сотрудников и общества. Это и есть лидерство.

На семинаре будут приведены примеры сочетания внутреннего внешнего и успешные модели развития компании в условиях не определенности, или не стабильности. Какие находить стабильные ориентиры и как ими уметь пользоваться.

Ведущие: Бизнес-консультанты международного класса, управляющие партнеры консалтинговой компании MAJC.RU

Моисеев Тимур – сертифицированный бизнес-тренер, консультант. Сертифицированный бизнес-коуч международной ассоциации ICU. Кандидат технических наук. Опыт предпринимательской деятельности с 2000г.

Юдин Леонид – сертифицированный бизнес-тренер, консультант. Сертифицированный бизнес-коуч международной ассоциации ICU. Кандидат физико-математических наук, специализация физика конденсированного состояния. Президентская программа подготовки управленческих кадров, специальность «Менеджмент».

Меня зовут Тимур Моисеев, я бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч, владелец бизнеса.

Моя деятельность связана с развитием и стабилизацией компаний. Люди, которые ко мне обращаются, хотят получить информацию, разрешения своих вопросов или новых возможностей для своих компаний.

Мной накоплено много полезной информации, решений и примеров из жизни. Я собираю поведенческие стратегии успешного ведения бизнеса.

У нас с Ириной Гореловой родилась идея, что хорошо поделиться знаниями и они будут кому-то полезны.

Приглашаю вас также принимать участие, присылайте ваши вопросы и пожелания для раскрытия различных тем.

Хочется начать с Видения. Что это такое и зачем оно нужно?

Помните поговорку – «как корабль назовешь, так он и поплывет». С одной стороны это шутка, но с другой полное отражение того что вы делаете.

До начала любых действий у инициатора дела, должно быть представление о том, что он хочет получить в итоге. Что он строит или создает?

Важно научиться формировать видение. Получить его где-то, чтобы кто-то помог, если у самого не получается. Поговорить с друзьями, найти советчика или наставника. Читать книги. Смотреть фильмы.

Если видение есть, как к нему придти?

Когда видение у вас уже есть, задаете себе вопрос: то, что я делаю, приближает меня или отдаляет от идеальной картинки?

Ваше видение будет для вас критерием достижения результата.

Например. Если в моем видении сотрудники должны качественно обслуживать клиентов. Обучение персонала приближает меня к этой цели или сотрудники будут учиться на клиентах?

Как ответите на этот вопрос тем путем и пойдете. Длинным или коротким. Каждый из них имеет свою цену и свои последствия.

Видение важно. Получите его. Сверяйте все ваши действия с идеальной картинкой.

Например: История планшетных компьютеров началась с 1960-х годов. Видение – основа для компании.

Друзья, делитесь вашим опытом. Присылайте ваши мысли и пожелания ivtimur@mail.ru

Место проведения: VIII Воронежский промышленный форум.
г. Воронеж, Дворец творчества детей и молодежи, пл. Детей,1.

Зал: Центр досуга (верхний)

Начало: в 10-00

Продолжительность:  1,5 часа.

Ведущий – Моисеев Тимур: бизнес-консультант, бизнес-коуч, кандидат технических наук.

Мне важно чтобы компании находящиеся на рынке России были успешными и конкурентноспособными.

Кому может быть интересно: руководители и владельцы компаний, топ-менеджеры, руководители подразделений, маркетологи, сотрудники кадровой службы.

В своей работе я решаю задачи, которые стоят перед моими клиентами. Часто диалог начинается с как бы простых вопросов:

• Что делать с отделом продаж на производстве?
• Как успешно продавать промышленным предприятиям?
• Что важнее инновации или продажи? В чем особенность построения продаж в условиях инновационного предприятия.
• Бизнес-система предприятия и ее вызовы. Как успевать реагировать на внешнюю среду?
• Привлечение инвестиций. Как продать себя дороже?
• Как найти инвестора?
• Развитие компании в условиях дефицита ресурсов. Что делать?
• Как получить хорошие контракты с крупными предприятиями?
• Как найти персонал в условиях дефицита кадров.

Мне стало интересно, а что же получают компании после нашей совместной работы. По статистике последних проектов получается, что примерный срок решения текущей задачи в компании занимает от 1,5 до 3 месяцев.

Положение компании можно условно поделить на две составляющие:

1. Текущие проблемы, возникающие в результате работы.
2. Системные особенности, приведшие к текущему положению компании.

Хочу поделиться своими наработками, которые позволяют быстро решить текущие задачи. В частности увеличение продаж, набор персонала, настроения в коллективе, стабильность результатов работы и т.д.

Главная цель: получить ответы на текущие вопросы. Есть уже готовые решения, которыми я готов поделиться.

Что вы можете получить дополнительно, если хотите: Оценку ситуации и динамику вашей компании. Относительно рынка, общества, власти, денег и т.д.

Семинар включает мировой опыт в области управления и собственных наработок в консультировании компаний разного уровня.

 Примечание: Вы можете получить решение для вас.

На мастер-классе мы разберем несколько  конкретных вопросов про проект или компанию участников.

Секреты успеха

Ведущий: Тимур Моисеев. Сертифицированный бизнес-тренер, консультант. Сертифицированный бизнес-коуч международной ассоциации ICU. Кандидат технических наук. Опыт управленческой работы более 14 лет. Управляющий партнер консалтинговой компании.

По вопросам участия обращайтесь к Ирине Гореловой
тел: +7-915-585-95-06

НА тренинге ВЫ УЗНАЕТЕ

•          Традиционные ошибки, которые крадут деньги,
•          Как сотрудники используют слабости руководства,
•          Как заставить их работать с полной отдачей,
•          Как сделать свою компанию независимой от «незаменимых» сотрудников,
•          Как удешевить рабочий процесс без потери качества,
•          Как создать компанию, в которой сотрудники работают не только за деньги.
•          Как выстроить подбор персонала.
•          Как правильно выбрать руководителя.
•          Как предугадывать развитие компании или проекта. Как быть на шаг впереди.

А ТАКЖЕ НАЙДЕТЕ ОТВЕТЫ НА САМЫЕ НАСУЩНЫЕ ВОПРОСЫ

•          вы эксплуатируете сотрудников или они вас,
•          имеет ваша компания технологию или только «традицию»,
•          отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,
•          выполняете вы, руководитель, свою работу в полном объеме или «щадите чувства»,
•          шантажируют вас «незаменимые специалисты» своим уходом или зависят от вас,
•          остается ли у вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.

Речь пойдет не о локальных мерах, а о свежем взгляде на бизнес-процессы вашей компании.

Главный вопрос: как перейти от стихийного руководства людьми к регулярному управлению заменяемыми функциональными единицами.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ тренинг:

Для владельцев первых лиц и руководителей, в чьи обязанности входит не только обеспечивать процесс, но и добиваться результата.
Работа руководителя — в первую очередь ремесло. И лишь потом способности. Время самородков проходит. Нужно знать и грамотно использовать стандартные технические решения и приемы профессионального мышления. Вашей одаренности, которая помогала справляться с работой «по наитию», уже недостаточно.

ПРОГРАММА

Первичное правило выбора подчиненных

•          Какие подчиненные бывают.
•          Плюсы и минусы разных типов подчиненных.
•          Преимущества опоры на один из типов.

Цена на входе

•          Предварительный отбор как обязательный этап руководства.
•          Правила предварительного отбора.
•          Требования к предварительному отбору.
•          Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора.

Рабочий процесс как обеспечение управляемости организации

•          Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации.
•          Обязательные элементы рабочего процесса.
•          Требования к разработке рабочего процесса.
•          Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников.

Корпоративный миф как инструмент повышения отдачи от сотрудников

•          Преимущества использования корпоративного мифа.
•          Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф.
•          Единая структура воздействия.
•          Правила игры и сбор информации.
•          Административные и материальные методы поощрения и наказания.
•          Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
•          Внутренний PR как продолжение функции руководителя.
• Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников
•          Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников.
•          Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа.

Единство системы руководства

•          Системный характер руководящих усилий.
•          Взаимосвязь всех элементов системы.
•          Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы.

Заключение. Оценка тренда бизнеса

•          Как понять входить в проект или нет.
•          Оценить текущее положение компании и принять верное решение.
•          Вред от игнорирования оценки.
•          Кто управляет процессом – ключевые элементы системы.

Материал основан на многолетнем опыте принятия собственных организационных решений и консультирования фирм, компаний и организаций по восстановлению их управляемости и результативности.

Регламент: 22-23 ноября
с 10-00 до 18-00

5-6 августа в Воронеже  прошла I Международная управленческая платформа имени Владимира Наумовича Эйтингона: «Эффективные управленцы для сильной России».

На наш взгляд, конференция прошла на высоком уровне.

Спикерами выступили:  

• заместитель губернатора Воронежской области – руководитель Аппарата губернатора и облправительства Юрий Агибалов,
• глава городского округа город Воронеж мэр Александр Гусев,
• в.р.и.о. руководителя областного Департамента экономического развития Анатолий Букреев,
• ректор ВГУ, профессор Дмитрий Ендовицкий,
• заместитель председателя Центрально-Черноземного банка Сбербанка России Александр Исаенко,
• генеральный директор ОАО «Холод»,
• депутат областной Думы Анатолий Шмыгалев,
• генеральный директор ЗАО «Связьстрой-1 ВОКК» Владислав Калашников.

Участниками конференции стали около 180 руководителей компаний.

Как участников организационного комитета конференции, нас порадовал тот факт, что формат конференции и ее тематика вызвали живой интерес у представителей бизнеса и власти. В итоговом слове многие из выступающих поддержали мероприятие и выразили готовность принять участие в конференции в следующем году.

Читать далее Клиентоориентированность в цифрах, или сколько денег теряет компания из-за своего не внимания? →